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鞍鋼民企集團專項檢查小組對所屬化工福利廠進行專項檢查
發布者:admin 發布時間:2019/10/8 9:10:25 閱讀:3

鞍鋼民企集團專項檢查小組對所屬化工福利廠進行專項檢查

肖俊羽

201992日下午,鞍鋼民企集團董事長孫志國同志,集團監事會主席、黨委書記賀十年同志,集團監事、副經理劉光明同志帶領集團企業管理工作專項檢查小組一行9人,蒞臨鞍鋼民企集團化工福利廠針對2019年企業管理工作進行專項檢查。

集團副經理劉光明同志說明了本次專項檢查的目的意義及重要性,要求企業對照各項考核內容指標,配合檢查小組開展好此次專項檢查工作。

此次企業管理專項檢查會議在本廠會議室召開,廠領導班子和財務管理委員會成員共計9人參加了本次會議。

企業黨總支書記陸鋼同志對企業專項管理工作的自檢自查情況及2019年上半年化工福利廠各項工作完成情況進行了匯報。

財務副廠長任瑩同志對2019年上半年企業財務完成情況進行匯報。

隨后,檢查小組深入到機關各部門,分別對企業績效管理、核編定崗、人力資源管理、財務管理委員會履職情況、財務指標、后勤(食堂)管理、考勤管理、扶貧解困工作、職工健康體檢九大項的工作情況進行了專項檢查。檢查小組,分工明確,依次逐條,按部門仔細檢查我廠各項工作。

檢查小組通過“聽、看、問、查、訪”等方法,看紙質憑證材料,看辦公環境,查看電子檔案,了解扶貧解困檔案建立等情況。

檢查結束后,檢查小組成員返回會議室,分別對檢查結果進行了總結匯報。

孫志國董事長做重要講話:今天集團到各企業調研、檢查,要看的是三個情況。一是上半年財務分析;二是對集團公司近年來所布置工作的執行;三是企業機關的基礎管理。看了化工福利廠的面貌,聽了各部門的匯報,可以發現目前的化工福利廠有這么幾個好的表現:一是班子和諧團結,能形成核心,特別是在經營管理上目標一致,步調統一;二是在執行公司指令、決定、制度不走樣,做工作做得具體、細致;三是在企業財務管理方面始終保持“真、準、全、細、嚴”。做到這五個字是很不容易的事情。關于下一步的工作,通過今天的檢查,我覺得你們領導班子還要認真篩一篩、捋一捋、看一看。

化工福利廠當前正處在一個新的歷史時期。這表現在三點上:第一是大的環境發生了變化。鞍鋼對集體企業的改革轉制又提出新的要求。如何穩定市場?如何穩定資源?如何保證我們的企業堅守鞍鋼市場不動搖?如何繼續“融入鞍鋼、走入鞍鋼、服務鞍鋼”?這需要我們仔細思量,需要我們制定戰略,要有新的計劃;第二是需要我們挖掘我們的優勢,發揮長項、補己之短。我們的長項在于這么多年來從事化工這個產業,對化工總廠十分熟悉。而且和我們接觸的有那么多的用戶,那么多的市場空間;第三是我們的短處在于做實體方面我們還有欠賬。化工未來3-5年如果不能上一個項目,發展空間會越來越小。想做大做強,必須痛下決心,這些問題擺在我們這一任班子面前,必須要回答,要解決的。 這么多年來我們化工福利廠有很多的社會人脈關系。應該審慎地來分析,看看哪些是下一步要做的。把每一個班子成員的優勢挖掘出來,收集信息,圍繞企業發展的戰略來思考、來籌劃。總之,這是我們化工將來的方向,將來的出路。


 
 

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