极速快三计划软件免费下载
新聞中心
    公司要聞
    企業動態
    企業文化
    營銷平臺
    民企之歌


信息內容
鞍鋼民企集團化工福利廠召開領導班子民主生活會
發布者:admin 發布時間:2019/8/16 15:09:39 閱讀:42

鞍鋼民企集團化工福利廠召開領導班子民主生活會

肖俊羽

根據集團下發的《關于召開基層單位領導班子民主生活會的通知》的統一部署,2019年8月14日上午9:00,鞍鋼民企集團化工福利廠在廠會議室,召開“企業領導班子民主生活會”。在廠長關維國同志的帶領下,企業班子成員及財務管理委員會成員共計10人參加此次會議。

會議以“不忘初心,牢記使命”為主題,以貫徹黨的十九大會議精神,全面落實集團新三年發展規劃部署,改進工作作風、提升“四個意識”和“四個自信”,做到“兩個維護”,增強領導干部的責任感和使命感為目的。組織企業領導班子成員對照“工作中不良現象100條”查擺領導班子和個人存在的問題。

集團董事長孫志國,集團監事會主席、黨委書記賀十年,集團監事、副經理劉光明,集團黨委組織部副部長唐芳芳出席了此次會議。

會前,班子成員認真學習有關文件,廣泛征求黨員、干部、職工的意見建議,班子成員之間深入開展談心談話,認真撰寫對照檢查材料和個人發言提綱。

廠長關維國同志作對照檢查,他分別從思想、紀律方面對照“工作中不良現象100條”逐一對標自查,深刻自我剖析,全面查擺問題,并聯系工作實際對存在問題提出具體整改措施。

  會議由廠黨總支書記陸鋼同志主持,他代表班子對照“工作中不良現象100條”逐一查擺問題,深刻剖析存在問題的原因,并對今后努力方向和整改措施提出相應的要求。

并帶頭開展個人對照檢查和黨性分析,主動接受其他同志批評。

財務副廠長任瑩同志進行自檢自查,并虛心接受各位班子成員的批評意見。

常務副廠長佟偉同志進行自檢自查,并虛心接受各位班子成員的批評意見。

經營副廠長陳雷同志進行自檢自查,并虛心接受各位班子成員的批評意見。

管理副廠長文明同志進行自檢自查,并虛心接受各位班子成員的批評意見。

班子成員開展自我批評深刻具體,相互批評坦誠相見、相互警醒,提出了許多中肯的意見和建議,進一步統一了思想認識,明確了努力方向,達到了改進作風、增進團結、促進工作的目的。

通過此次會議,班子成員都表示在今后的工作中,要進一步加強學習,努力提升能力素養,增強大局意識,做政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的好干部,為企業今后的發展作出應有貢獻。

  孫志國董事長做重要講話:上半年,化工福利廠完成了經營預算目標,各方面工作全力都取得不錯的成果。可以看出,各位班子成員對照集團列舉的《工作中不良現象100條》進行了充分準備。大家在會上相互提醒、開展批評與自我批評。被批評者也能以平和的心態接受別人的意見。會議達到了預期效果。對照《工作中不良現象100條》進行對照檢查,是民企集團在黨建工作上的創新,是貫徹黨中央提出的“不忘初心牢記使命”教育的具體實踐。民主生活會是黨建的一種很好的形式,下一步要堅持下來。

班子成員在思想認識上要體現高站位:一是看問題首先看是否對企業有利;二是對企業未來如何發展想得比較全;三是從企業全局利益角度關心班子成員的成長進步,關心班子的整體建設。

下一步的工作要抓住三個方面:

    一、處理好學習和工作的關系

    學習成就未來。歷史上看任何一個成功人士都是通過學習奠定基礎而成功的。在舊中國,國家貧窮落后,但傳統文化也是重視學習的。一個人如果想有出息,就要從山溝、農村和角落里走出來,拜師學藝,比如木匠、瓦匠。如果是讀書人,就要進學堂學習,爭取將來不斷進步,成為秀才、舉人乃至進士。學習不能和實踐脫節。天下之事,實事求是最難。民企集團的發展就是堅持了實事求是,冒著很多風險走過來了,做到了“不唯書,不唯上,要唯實,要唯真”。把職工的利益放在第一位,把扶貧解困作為最終追求的目標實現夢想。這就是學習的目的所在。

    那么具體要學什么?一是要把基礎做好。“干什么吆喝什么”,做企業,工商管理這本書一定要看,了解什么叫企業,把企業的“五臟六腑”打開剖析,看看企業都有什么。有人財物產供銷,以及戰略管理、信息管理、文化管理、公關管理、資源管理等,這些都是工商管理的內容。這樣大家才能都成為內行,在進行研究決策時才能說到一起,而不是當看客。 二是結合本職工作、專業來學。營銷人員要學習市場營銷知識。營銷的本質說到底是真誠,是信譽。相互之間交易一看價格、二看質量、三看遠近運輸費用、四看誠信。圍繞這個,我們來處理好甲乙方的關系。搞財務要學習財務類書籍。財務不是會計。動態的管理是財務,靜態的管理是會計。事后算賬是會計,事前預測、事中分析是財務。這幾天集團機關QQ群正在討論財務在企業中的地位。財務管理是帶動全廠、全員、全過程性的管理,誰也離不開財務。你不在創造價值你就在消耗價值,你不是企業離不開的人,你就是企業的閑人或者庸人。如何從財務角度來算賬、來思維?這本書大家都應該來看。要知道錢是怎么花的,錢是怎么賺到的。大家要學、要研究,才能理解五位一體簽字。三是要學以致用。在生產管理中,首先是效率,其次是質量,三是安全。我們學習的目的是提高素養,把工作做好,站在全局的角度,推動傳統的企業管理向更科學、更現代的管理轉變。

    二、處理好眼前利益與長遠利益的關系

    要注意兩點,一是企業未來五到八年還能不能像今天這樣平穩地往前走。你們廠的貨幣積累暫時看還可以,但是長遠看、未來看,我們有責任居安思危。企業還有這么多年輕力量在,他們的職業生涯還很長。我們要不忘初心,使命擔當。二是分配和創效、積累的關系。既不能吃光分光,也要保障職工利益。

    三、處理好上、下級的關系

    上、下級的關系包括企業與集團關系,也包括下級與廠部的關系。要處理好這個關系,關鍵是有力地執行、堅決地執行、不走樣地執行。近期集團有三件重點工作要抓:1、抓品牌建設;2、抓扶貧解困,總工會、殘聯、保低保三點發力;3、抓好黨建和維穩工作。企業要嚴格按照集團部署做好這三項工作。

化工福利廠有過光輝的歷史,也遇到市場變化的困難。化工福利廠能夠走到今天,在于有一只思想素質較強的職工隊伍。今后要繼續利用好鞍鋼資源,塑造好企業形象,實現我們的長遠目標。

下一步的工作要抓住三個方面:

一、處理好學習和工作的關系

學習成就未來。歷史上看任何一個成功人士都是通過學習奠定基礎而成功的。在舊中國,國家貧窮落后,但傳統文化也是重視學習的。一個人如果想有出息,就要從山溝、農村和角落里走出來,拜師學藝,比如木匠、瓦匠。如果是讀書人,就要進學堂學習,爭取將來不斷進步,成為秀才、舉人乃至進士。學習不能和實踐脫節。天下之事,實事求是最難。民企集團的發展就是堅持了實事求是,冒著很多風險走過來了,做到了“不唯書,不唯上,要唯實,要唯真”。把職工的利益放在第一位,把扶貧解困作為最終追求的目標實現夢想。這就是學習的目的所在。

那么具體要學什么?一是要把基礎做好。“干什么吆喝什么”,做企業,工商管理這本書一定要看,了解什么叫企業,把企業的“五臟六腑”打開剖析,看看企業都有什么。有人財物產供銷,以及戰略管理、信息管理、文化管理、公關管理、資源管理等,這些都是工商管理的內容。這樣大家才能都成為內行,在進行研究決策時才能說到一起,而不是當看客。 二是結合本職工作、專業來學。營銷人員要學習市場營銷知識。營銷的本質說到底是真誠,是信譽。相互之間交易一看價格、二看質量、三看遠近運輸費用、四看誠信。圍繞這個,我們來處理好甲乙方的關系。搞財務要學習財務類書籍。財務不是會計。動態的管理是財務,靜態的管理是會計。事后算賬是會計,事前預測、事中分析是財務。這幾天集團機關QQ群正在討論財務在企業中的地位。財務管理是帶動全廠、全員、全過程性的管理,誰也離不開財務。你不在創造價值你就在消耗價值,你不是企業離不開的人,你就是企業的閑人或者庸人。如何從財務角度來算賬、來思維?這本書大家都應該來看。要知道錢是怎么花的,錢是怎么賺到的。大家要學、要研究,才能理解五位一體簽字。三是要學以致用。在生產管理中,首先是效率,其次是質量,三是安全。我們學習的目的是提高素養,把工作做好,站在全局的角度,推動傳統的企業管理向更科學、更現代的管理轉變。

二、處理好眼前利益與長遠利益的關系

要注意兩點,一是企業未來五到八年還能不能像今天這樣平穩地往前走。你們廠的貨幣積累暫時看還可以,但是長遠看、未來看,我們有責任居安思危。企業還有這么多年輕力量在,他們的職業生涯還很長。我們要不忘初心,使命擔當。二是分配和創效、積累的關系。既不能吃光分光,也要保障職工利益。

三、處理好上、下級的關系

上、下級的關系包括企業與集團關系,也包括下級與廠部的關系。要處理好這個關系,關鍵是有力地執行、堅決地執行、不走樣地執行。近期集團有三件重點工作要抓:1、抓品牌建設;2、抓扶貧解困,總工會、殘聯、保低保三點發力;3、抓好黨建和維穩工作。企業要嚴格按照集團部署做好這三項工作。

化工福利廠有過光輝的歷史,也遇到市場變化的困難。化工福利廠能夠走到今天,在于有一只思想素質較強的職工隊伍。今后要繼續利用好鞍鋼資源,塑造好企業形象,實現我們的長遠目標。


下一步的工作要抓住三個方面:

一、處理好學習和工作的關系

學習成就未來。歷史上看任何一個成功人士都是通過學習奠定基礎而成功的。在舊中國,國家貧窮落后,但傳統文化也是重視學習的。一個人如果想有出息,就要從山溝、農村和角落里走出來,拜師學藝,比如木匠、瓦匠。如果是讀書人,就要進學堂學習,爭取將來不斷進步,成為秀才、舉人乃至進士。學習不能和實踐脫節。天下之事,實事求是最難。民企集團的發展就是堅持了實事求是,冒著很多風險走過來了,做到了“不唯書,不唯上,要唯實,要唯真”。把職工的利益放在第一位,把扶貧解困作為最終追求的目標實現夢想。這就是學習的目的所在。

那么具體要學什么?一是要把基礎做好。“干什么吆喝什么”,做企業,工商管理這本書一定要看,了解什么叫企業,把企業的“五臟六腑”打開剖析,看看企業都有什么。有人財物產供銷,以及戰略管理、信息管理、文化管理、公關管理、資源管理等,這些都是工商管理的內容。這樣大家才能都成為內行,在進行研究決策時才能說到一起,而不是當看客。 二是結合本職工作、專業來學。營銷人員要學習市場營銷知識。營銷的本質說到底是真誠,是信譽。相互之間交易一看價格、二看質量、三看遠近運輸費用、四看誠信。圍繞這個,我們來處理好甲乙方的關系。搞財務要學習財務類書籍。財務不是會計。動態的管理是財務,靜態的管理是會計。事后算賬是會計,事前預測、事中分析是財務。這幾天集團機關QQ群正在討論財務在企業中的地位。財務管理是帶動全廠、全員、全過程性的管理,誰也離不開財務。你不在創造價值你就在消耗價值,你不是企業離不開的人,你就是企業的閑人或者庸人。如何從財務角度來算賬、來思維?這本書大家都應該來看。要知道錢是怎么花的,錢是怎么賺到的。大家要學、要研究,才能理解五位一體簽字。三是要學以致用。在生產管理中,首先是效率,其次是質量,三是安全。我們學習的目的是提高素養,把工作做好,站在全局的角度,推動傳統的企業管理向更科學、更現代的管理轉變。

二、處理好眼前利益與長遠利益的關系

要注意兩點,一是企業未來五到八年還能不能像今天這樣平穩地往前走。你們廠的貨幣積累暫時看還可以,但是長遠看、未來看,我們有責任居安思危。企業還有這么多年輕力量在,他們的職業生涯還很長。我們要不忘初心,使命擔當。二是分配和創效、積累的關系。既不能吃光分光,也要保障職工利益。

三、處理好上、下級的關系

上、下級的關系包括企業與集團關系,也包括下級與廠部的關系。要處理好這個關系,關鍵是有力地執行、堅決地執行、不走樣地執行。近期集團有三件重點工作要抓:1、抓品牌建設;2、抓扶貧解困,總工會、殘聯、保低保三點發力;3、抓好黨建和維穩工作。企業要嚴格按照集團部署做好這三項工作。

化工福利廠有過光輝的歷史,也遇到市場變化的困難。化工福利廠能夠走到今天,在于有一只思想素質較強的職工隊伍。今后要繼續利用好鞍鋼資源,塑造好企業形象,實現我們的長遠目標。

 
 

打印本頁 || 關閉窗口
 
網站首頁 | 公司簡介 | 新聞中心 | 產品展示 | 員工風采 | 在線留言 | 聯系我們
Copyright ©2013 AGMQHG.COM Powered By ascykj V 1.0.0 

鞍鋼民企化工福利廠  電話:0412-6988411  E-mail:[email protected]
技術支持:創易網絡
網絡經濟主體信息
安卓版pk10计划软件